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          1. 為共享科技文明生活
            精誠服務
            Serving the life of science and
            technology civilization.
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            關于德賽
            關于德賽總裁致辭
            關于德賽
            president speech
            總裁致辭
            堅定信心  不懈奮斗再出發
            在迎來2019年新年之際,我謹代表集團黨委、董事會和經營班子,感謝德賽各級管理團隊、感謝所有員工在過去一年所付出的辛勤努力和拼搏奮斗,感謝各級領導、廣大客戶、合作伙伴和社會各界朋友的關心支持和信任厚愛!恭祝大家新年快樂、闔家安康、萬事順意!

            2018年,是改革開放40周年,也是德賽成立35周年。對歷史最好的紀念是勇于創新、持續奮斗、不斷前進,這一年,在惠州市委、市政府的堅強領導和市國資委等相關部門的大力支持下,我們堅持深化改革,強化頂層設計,推進體制機制創新,“廣東德賽集團有限公司”的登記變更標志著深改既定目標的順利完成;我們保持戰略定力,堅定推進事關全局事關長遠的管理變革、人才和企業文化建設,不斷激發各級經營團隊持續奮斗的動力和活力;面對更加復雜嚴峻的外部環境,敢于把握戰略機遇,在技術研發、重大項目、空間布局等方面加大戰略投入,為未來發展儲備力量、積蓄動能,在保持利潤穩定的基礎上銷售收入實現較快增長,在轉型和變革中不斷構筑新的競爭優勢。

            過去的一年,“人才工程”、“五個文化”、阿米巴經營等戰略性基礎性工作,夯基壘臺、扎實推進,為事業發展注入持續動力、打下堅實基礎。2018年是德賽“人才工程”和新的人力資源戰略規劃落實推進的開局之年,一把手親自抓、季度專題會議、企業分類評級和中高層職位管理等建章立制工作堅定扎實推進,各公司結合實際制定戰略性人力資源規劃、開展關鍵人才盤點,電池自動化培訓基地、西威學院等人才培育平臺相繼成立。文化是企業的靈魂和基因,結合德賽三十多年的成長實踐和未來發展的戰略目標,我們提出奮斗文化、誠信文化、協同文化、創新文化、績效文化的“五個文化”理念,并作為德賽人才政策體系的核心價值主張和指導思想,作為新時期引領德賽持續發展的精神動力。事業部、項目是企業基本的經營單元,為激活組織、培養人才,我們正式導入阿米巴經營,研究制定三年實施方案,第一批試點實施單位有力有序推進、取得積極成效。

            過去的一年,主航道上加大投入、汽車電子產業惠南基地動工、仲愷德賽未來工業小鎮等戰略性前瞻性布局,“百億工程”謀篇起筆、厚積薄發,構建新引擎、打開新天地。汽車電子產業參股創立國家智能網聯汽車創新中心,成立成都研發分部、智能交通技術研究院、車聯網事業單元,簽署收購德國先進天線技術公司協議,智能網聯惠南工業園開工,為未來轉型發展積蓄新的力量、奠定堅實基礎。新能源電池產業不斷提升自動化水平,強化競爭優勢,國內業務、中型電源等新興業務成功導入新客戶新項目。總規劃面積3.51平方公里的仲愷德賽未來工業小鎮入選省級特色小鎮培育庫,為產業發展搭建廣闊平臺、提供有力支撐。
            姜  捷
            德賽集團董事長 總裁
             
            堅定信心
            不懈奮斗再出發
            展望未來,5G、人工智能、大數據、云計算、物聯網等迅速發展,智能社會、數字化時代即將到來;外部宏觀環境面臨行業轉型、客戶經營壓力加大、經濟不確定性加大等風險。面對復雜多變的業務形勢,我們既要著眼長遠,敢于抓住機遇;又要立足實際,腳踏實地抓好經營。在2018年10月的戰略研討會上,集團和各產業研判形勢、共議發展,堅定集團規模“2020年達到300億,2023年達到500億”的目標,各產業的目標任務也一一作了分解落地,明確了戰略路徑和實施策略。

            目標催人奮進,使命激發擔當,實干贏得未來。2019年的關鍵詞就是“做細、做實、做強”,把人才、文化、戰略、投資、管理等2018年既定的頂層設計一步步做實做到位,善始善終、善作善成。

            2019年,我們要進一步做細做實“人才工程”和“五個文化”建設,突出抓好人才梯隊建設和人才有序流動,突出抓好物質激勵和精神激勵雙輪驅動,持續激發團隊和個體活力。人才是第一資源,各級團隊負責人都要開放胸懷、提升格局,充分認識到“人才工程”建設的重要性和緊迫性。重點推動研發、制造、銷售、財務、人力資源等領域的人才盤點和梯隊建設,推進有序流動,優化人才結構,逐步制度化運作;加大考核力度,敢于破格提拔,敢于降級淘汰,讓優秀人才有更多成長的機會、鍛煉的舞臺;加強德賽學院建設,賦能各級管理者。“五個文化”建設要進一步提高員工的參與度和感知度,突出員工在企業文化落地中的主體地位;持續優化激勵制度,物質激勵和精神文明建設雙輪驅動,激發全體員工持續創造價值的熱情。

            2019年,我們要進一步做細做實“百億工程”,突出抓好產業基金等投資平臺建設,突出抓好惠南產業基地建設和國際化布局,確保對未來發展和增強核心競爭力的戰略投入。完善制度流程建設,推動投資決策及管理工作常態化;成立產業基金等投資平臺,打造專業、高效、科學的投資體系和投資通道。推動兩個上市公司平臺運用,在聚焦的產業領域,積極尋求有價值的并購機遇,推動產業升級,拓展產業布局。根據外部形勢和產業發展,積極推進國際化布局,有效應對貿易爭端帶來的風險,加快全球資源配置步伐,提升市場競爭力。

            2019年,我們要進一步做細做實經營管理工作,突出抓好組織變革轉型和阿米巴經營有序推進,突出抓好內部運營效率提升和合規風險控制,不斷加強與環境變化、產業發展相匹配的組織和能力。面對行業變革和客戶轉型,要基于戰略和業務變化來推動組織變革、構筑能力,成為能夠與客戶一起面對未來挑戰與風險的合作伙伴;總結試點經驗,因地制宜、穩步推進阿米巴經營,注重實際成效。作為一項綜合性的系統工作,經營管理的改進永無止境,需要踏踏實實、久久為功,提升運作效率,持續降本增效;要不斷提升對風險內控、合規運營的監管能力,有效規避風險,營造良好的營商環境。

            舊歲已展千重錦,新年更進百尺竿!新時代是奮斗者的時代,新征程是奮斗者的征程。我們的事業,給每一位奮斗者提供了干事創業的闊大舞臺;我們的事業,飽含每一位奮斗者對事業和自我價值的追求,承載著每一位奮斗者對美好生活的向往。一萬年太久,只爭朝夕。2019年,讓我們一起擼起袖子加油干,不懈奮斗再出發!
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